Sistema Integrado de Gestión de Proyectos
Establecer→Anticipar→Controlar
Una metodología integral para gestionar proyectos de construcción.
SIGP gestiona el proyecto mediante tres niveles de gestión conectados: Estratégico, Predictivo y Operacional. La lógica que los une es establecer, anticipar y controlar.
Los tres niveles funcionan como un solo sistema. Lo que se establece en el Nivel Estratégico se modela en el Nivel Predictivo y se controla en el Nivel Operacional, donde las desviaciones se corrigen para mantener el flujo de producción.
- Estrategia
- Predicción
- Control
- Corrección
- Flujo de producción
- Resultados
| Nivel | Concepto | Pregunta fundamental | Resultado |
|---|---|---|---|
| Estratégico | Establecer | ¿Cómo debemos configurar y gestionar el proyecto? | Una estrategia de ejecución claramente definida. |
| Predictivo | Anticipar | ¿Qué comportamiento podemos esperar? | Un comportamiento esperado del sistema de producción sustentado en modelos, datos y análisis. |
| Operacional | Controlar | ¿Dónde debemos intervenir? | Detección temprana de desviaciones y acciones correctivas focalizadas. |
Establecer
¿Cómo debemos configurar y gestionar el proyecto?
Define las estrategias de gestión y producción del proyecto. Las establece junto con el cliente y el equipo del proyecto, de acuerdo con los objetivos, las restricciones y las condiciones reales de ejecución.
ResultadoUna estrategia de ejecución claramente definida.
Anticipar
¿Qué comportamiento podemos esperar?
Busca un alto nivel de predictibilidad del comportamiento del proyecto, basado en modelos, datos y simulación.
El objetivo es conocer anticipadamente cómo podría comportarse el sistema de producción bajo determinadas condiciones y escenarios, antes y durante la ejecución.
ResultadoUn comportamiento esperado del sistema de producción sustentado en modelos, datos y análisis.
Controlar
¿Dónde debemos intervenir?
Es el sistema de control y alerta temprana de SIGP. Controla la ejecución respecto de lo establecido y anticipado en los niveles Estratégico y Predictivo.
Busca detectar desviaciones, identificar variabilidad, controlar restricciones, verificar cumplimiento, localizar pérdidas de flujo e identificar rápidamente dónde intervenir, generando información accionable para mantener la continuidad del flujo de producción.
ResultadoDetección temprana de desviaciones y acciones correctivas focalizadas para mantener el flujo de producción.
El valor está en la integración.
SIGP integra fundamentos de Lean Construction, Ciencia de Operaciones y VDC dentro de una arquitectura de gestión estructurada en tres niveles: Estratégico, Predictivo y Operacional.
Flujo y colaboración
Flujo, eliminación de desperdicios, gestión de restricciones, colaboración, planificación y mejora continua.
Modelamiento del sistema
Modelamiento, análisis de sistemas, simulación, predicción, análisis de escenarios, comportamiento de recursos, utilización, flujo y variabilidad.
Integración
Integración de modelos, información, procesos, participantes y objetivos, con coordinación multidisciplinaria.
BIM puede formar parte del ecosistema tecnológico y metodológico.
VDC es uno de los fundamentos de SIGP.
Lean Construction aporta principios de flujo y planificación.
La Ciencia de Operaciones aporta el modelamiento del sistema.